Graphic Communicator photo by Herald Grandstaff

General Board Organizing/Subsidy Committee members discuss a beefed-up International organizing program. GCIU Vice Pres. Duncan K. Brown, far right, in charge of organizing, chairs the committee. Clock- wise from Brown are: Organizing Coordinator Bert Haft, Philadelphia 14M Pres. Andrew Douglas, New York 1L Vice Pres. Arthur McCul- lough, Toronto 500M Pres. Mike R. Zajac, GCIU Pres. George Tedeschi, District 2 Secy. Fred Correll, and Detroit 2C Pres. David R. Jacobs.

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General Board members overwhelmingly gave new GCIU organizing strategies a boost at their July meeting.

New strategies include 50-50 subsidies to up to seven local unions that launch approved organizing campaigns. Each subsidy has a $32,000 cap for salary and benefits for up to one year. The General Board may extend the subsidy for up to an additional six months.

The International's provisions to locals include:

• Reasonable and adequate training for the local organizer.
• Ongoing support and coaching to the local organizer.
• Organizing assistance to active, viable organizing campaigns.

A local must employ the new local organizer within 90 days and be responsible for all employment and organizing costs, other than those agreed to with the International union, and provide the necessary and appropriate financial and other resources for organizing.

Other requirements include that locals:

• Provide for office accommodation, a personal computer – including e-mail and the Internet and a cellular telephone.
• Adopt initiation fees and dues policies that enhance the ability to organize.
• Ensure that the local organizer will follow and utilize GCIU-recommended best organizing practices in all organizing campaigns.
• Ensure that the local organizer is not assigned to any non-organizing duties.
• Make the local organizer available to assist in other GCIU organizing campaigns where needed and practical.
• Submit monthly reports on organizing activity and expense receipts for reimbursement.
• Maintain the local organizer position after the International subsidy ends.

The International and local union will work together to:

• Select and train the organizer.
• Develop and approve organizing plans . . . including selection of targets.
• Regularly monitor and assess the local organizer and organizing plans and activities.

In response to applications submitted, the General Board approved seven new local organizing subsidies.

Vice Pres. Duncan K. Brown, who is in charge of International organizing, observed that the new strategies – developed with intensive efforts – is "very ambitious. I'm very excited at the prospects."

Brown observed that the International union has been conducting "quite a lot" of organizing training and has been "making every effort to get people into the field as soon as possible."

"We're working with more experienced people," he said, adding: "We are developing a cadre of people who can move to help in other campaigns."

Detroit 2C Pres. David R. Jacobs, a General Board Organizing/Subsidy Committee member who keeps active organizing drives alive for his local on an on-going basis, praised Brown.

"In a relatively short period of time," Jacobs said, "you have put together a dynamite program. This is one of the best-structured organizing programs I've ever had an opportunity to view."

Jacobs said he was "pleased" that significant funds are earmarked for where organizing targets are, adding: "It's up to Bert Haft (organizing field coordinator), Pres. George Tedeschi, and the General Board to "make sure it's money well-spent."

General Board member Joyce Hurley, president of Twin Cities 1B, observed: "I've been an outspoken critic that the GCIU had no organizing program. Now we have an organizing program for the first time. [People involved in developing the program] have done a good job. I can't say enough about Bert."

General Board member Thomas Jolley of Atlanta 527S lamented that there are approximately 3,000 non-union workers in the Southern Region in non-union shops. He said that is "absurd," adding that "there is a lot to do besides external organizing."

Brown said that "open shops" are part of the GCIU organizing program. "It is our intention," he said, "to develop training seminars in 'right to work' states for recruiting."

General Board member Fred W. Correll, secretary of District Council 2, expressed concerns about some of the subsidy applications.

Brown emphasized that commitments must be obtained from locals in order to qualify for subsidies. He said that if a local is not taking a subsidy and the requirements seriously, the subsidy will be cut off.

Tedeschi observed that the new organizing program "is a step in the right direction. We clearly have a great deal at stake. We are serious about organizing. We must organize or die. It's just that simple. It is my fervent hope that locals throughout the United States and Canada will participate in this program to help strengthen and rejuvenate our GCIU."

Dans leur réunion du mois de juillet, les membres du conseil d'administration ont majoritairement donné un coup de pouce aux nouvelles stratégies de syndicalisation du SICG.

Ces nouvelles stratégies comprennent des subventions (sur la base de 50-50) remises à un maximum de 7 sections syndicales locales qui lanceront des campagnes de syndicalisation approuvées par le syndicat international. Chaque subvention sera plafonnée à 32000 dollars par an (salaire et avantages sociaux). Le conseil d'administration pourra prolonger cette subvention de six mois.

Les dispositions imposées par le syndicat international aux sections locales sont les suivantes:

• Formation raisonnable et pertinente du cadre local chargé de la syndicalisation.
• Soutien et formation constante du cadre local chargé de la syndicalisation.
• Aide aux campagnes de syndicalisation actives et viables.

La section syndicale devra employer le nouveau cadre dans les 90 jours. Elle devra se charger des frais salariaux et des coûts de syndicalisation autres que ceux décidés conjointement avec le Syndicat international, et fournir les ressources financières et autres ressources nécessaires et adaptées à la syndicalisation.

De plus, les sections syndicales locales doivent:

• Fournir un bureau, un ordinateur personnel, avec e-mail et accès à Internet, et un téléphone cellulaire.
• Adopter des cotisations initiales et des politiques de cotisation renforçant la capacité de syndicaliser.
• Veiller à ce que la section locale suive et applique les meilleures pratiques de syndicalisation recommandées par le SICG dans l'ensemble des campagnes de syndicalisation.
• Veiller à ce que le cadre chargé de la syndicalisation ne soit pas affecté à d'autres tâches.
• Faire en sorte que le cadre syndical soit disponible et puisse participer à d'autres campagnes de syndicalisation organisées par le SICG, là il peut être utile.
• Soumettre des rapports mensuels sur les activités de syndicalisation et des reçus pour obtenir le remboursement des frais.
• Maintenir le poste de cadre chargé de la syndicalisation une fois la subvention du syndicat international épuisée.

Le syndicat international et les sections syndicales locales oeuvreront ensemble à:

• Choisir et former un cadre chargé de la syndicalisation.
• Elaborer et approuver les projets de syndicalisation, notamment le choix des cibles.
• Contrôler et évaluer régulièrement le cadre ainsi que les projets et les activités de recrutement.

En réponse aux demandes soumises, le Conseil d'administration a approuvé sept nouvelles subventions destinées aux sections locales.

Le vice-président, Duncan K. Brown, qui est chargé de la syndicalisation au niveau international, a fait observer que les nouvelles stratégies, résultat d'efforts intensifs, étaient "très ambitieuses. Cette perspective me réjouit".

Brown a observé que le syndicat international avait déjà entrepris "pas mal" de formations en vue de procéder au recrutement de nouveaux adhérents et avait "fait de son mieux pour envoyer des gens sur le terrain le plus rapidement possible".

"Nous travaillons avec des personnes plus expérimentées" a-t-il dit. Il a ajouté : "Nous rassemblons une équipe qui pourra nous aider dans d'autres campagnes."

Le président de la section Detroit 2C, David R. Jacobs, membre du conseil d'administration et de la commission chargée des subventions, qui organise régulièrement des initiatives de syndicalisation, a félicité Brown.

"Dans un temps relativement court" a dit Jacobs, "vous avez mis sur pied un programme extrêmement dynamique. Ce programme de syndicalisation est l'un des mieux structurés" que je connaisse.

Jacobs a affirmé être "heureux" que des fonds importants soient réservés sur les lieux des cibles d'organisation. Il a ajouté: "C'est à Bert Haft (chargé de la coordination sur le terrain, au président Tedeschi et au conseil d'administration de "veiller à ce que ces fonds soient dépensés de façon judicieuse".

Joyce Hurley, membre du conseil d'administration et président de Twin Cities 1B, a fait l'observation suivante : "J'ai toujours ouvertement dit que le SICG n'avait pas de programme de syndicalisation. Maintenant, nous en avons un, pour la première fois. [Les personnes qui ont participé à la mise au point de ce programme] ont fait du bon travail. Je ne taris pas d'éloge sur Bert.

Thomas Jolley, de la section Atlanta 527S et membre du conseil d'administration, a regretté l'existence d'environ 3000 travailleurs non-syndiqués dans le Sud, qui travaillent dans des usines fermées aux syndicats. Il a ajouté que c'était "absurde" et a affirmé : "il y a bien d'autres choses à faire en plus du recrutement extérieur."

Brown a affirmé que des "usines ouvertes à la syndicalisation" entraient dans le programme de syndicalisation du SICG. "Nous avons l'intention, a-t-il dit, d'organiser des séminaires dans les Etats où l'on pratique "le droit au travail" en vue de recruter de nouveaux adhérents.

Fred Correll, membre du conseil d'administration, secrétaire de la section syndicale District Council 2, a exprimé son inquiétude quant à l'application des subventions.

Brown a insisté sur le fait que les sections syndicales locales devaient s'engager à respecter les qualifications requises pour obtenir des subventions. Il a ajouté que si les sections syndicales ne prenaient au sérieux ni les impératifs de qualification ni les subventions, ces subventions seraient coupées.

Tedeschi a observé que le nouveau programme de syndicalisation "est un pas dans la bonne direction. Il est clair que les enjeux sont importants. Nous devons recruter de nouveaux adhérents ou disparaître. C'est très simple. J'espère que les sections syndicales locales dans l'ensemble des Etats des Etats-Unis et des Provinces du Canada participeront à ce programme afin de renforcer et de redonner du dynamisme au SICG."

Los miembros de la Junta General en su reunión de julio dieron ímpetu por mayoría abrumadora a nuevas estrategias GCIU para organizar.

Las nuevas estrategias incluyen subsidios de 50-50 a siete sindicatos locales para que lancen campañas de organización aprobadas por GCIU. Cada subsidio tiene un tope de $32 mil para salario y beneficios por hasta un año. La Junta General puede extender el subsidio hasta siete meses más.

Entre las condiciones que pone la Internacional a los Locales están:

• Junta General impulsa programa para organizar Capacitación razonable y suficiente para el organizador del Local.
• Apoyo y asesoramiento constante al organizador del Local.
• Organizar la ayuda a campañas activas y factibles.

Un Local tiene que contratar al nuevo organizador del Local dentro de 90 días y hacerse responsable de todos los costos de empleo y organización que no sean los que comparta con el sindicato internacional, proporcionar todos los recursos necesarios y correctos de finanzas lo demás que se necesita para organizar.

Entre otras condiciones está que los Locales:

• Proporcionen oficina, una computadora personal con correo electrónico y un teléfono celular.
• Adopten políticas para cuotas de iniciación y mensuales que faciliten la capacidad para organizarse
• Asegurar que el organizador del Local cumplirá y pondrá en práctica los métodos recomendados por GCIU para organizar . . . en toda campaña de organización.
• Asegurar que el organizador del Local no esté asignado a tareas que no corresponda a organizar.
• Poner el organizador del Local a disposición para ayudar en otras campañas GCIU de organización, donde se le necesite y sea práctico.
• Presentar informes mensuales sobre la actividad organizadora y recibos de gastos para reembolsarse.
• Conservar el puesto del organizador del Local una vez terminado el subsidio de la Internacional.

La Internacional y el Local trabajarán juntos para:

• Elegir y capacitar al organizador.
• Desarrollar y aprobar planes de organización, incluyendo la selección de los patrones que son blancos de acción.
• Hacer un control de, y evaluar periódicamente al organizador del Local y los planes y actividades de organización.
• Respondiendo a solicitudas ya presentadas, la Junta General dió visto bueno a siete nuevos subsidios para organizar.

El vice-presidente Duncan K. Brown, a cargo de organización para la Internacional, comentó que las nuevas estrategias, que se desarrollaron con esfuerzo intenso, son "muy ambiciosas. Me interesan muchísimo las posibilidades".

Brown dijo que el sindicato internacional ha hecho bastante esfuerzo de capacitación para preparar organizadores y "ha estado haciendo todo lo posible para poner a gente en acción en el terreno cuanto antes".

"Estamos trabajando con gente más experimentada",dijo, y añadió: "Estamos desarollando un cuadro de gente que puede moverse para ayudar en otras campañas".

David R. Jacobs, presidente de Detroit 2C, y miembro del comité de organización y subsidios de la Junta General,y quien sostiene activas campañas organizativas para su Local en forma constante,felicitó a Brown.

"En relativamente poco tiempo", dijo Jacobs, "usted armó un gran programa. Este es uno de los programas mejor estructurados que me ha tocado ver".

Jacobs dijo que le complacía que importantes fondos estuvieran asignados a objetivos de organización, y agregó: "Ahora les toca a Bert Haft (coordinador de organización en el terreno), al presidente, George Tedeschi, y a la Junta General velar por que el dinero se aproveche bien".

La miembro de la Junta General General Joyce Hurley, presidenta de Twin Cities 1B, comentó: "He criticado fuertemente que GCIU no tuviera un programa organizativo. Ahora tenemos un programa organizativo por primera vez. La gente responsable por crear el programa lo hicieron bien,sobre todo Bert".

El miembro de la Junta General Thomas Jolley, de Atlanta 527S, lamentó que hay unos tres mil trabajadores no sindicalizados en la Región Sur en talleres no sindicalizados. Dijo que eso es "absurdo", agregando que "hay mucho que hacer fuera de organizar desde el exterior".

Brown dijo que los "talleres abiertos" son parte del programa de organización GCIU. "Es intención nuestra", dijo, "crear seminarios de capacitación para reclutamiento en los estados que tienen la legislación llamada "del derecho a trabajar".

El miembro de la Junta General Fred W. Correll, secretario del Concilio Distrital 2, dijo que le preocupaban algunas aplicaciones de los subsidios.

Brown recalcó que los Locales tenían que comprometerse formalmente para poder optar a los subsidios. Dijo que si un Local no tomaba el subsidio y sus condiciones en serio, el subsidio sería retirado.

Tedeschi comentó que "el nuevo programa organizativo es un paso adelante. Está claro que esto nos interesa muchísimo. Tomamos muy en serio la organización. Si no organizamos, moriremos;es así de sencillo. Espero de todo corazón que Locales en todo Estados Unidos y Canadá participen en este programa, para fortalecer y rejuvenecer nuestro GCIU".