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Graphic Communicator photo by Herald Grandstaff

GCIU Vice Pres. Duncan K. Brown, who chairs the General Board Organizing/Subsidy Committee and directs the organizing program, reports to board members. At left is Organizing Coordinator Bert Haft.

Wins don't pop up out of the blue. Nor do organizing victories start rolling in overnight. But beefed-up organizing strategies provide a strong foundation for building a brighter future for an international union.

That was the consensus of General Board members who discussed the GCIU's strengthened organizing program at their October session. General Board members also indicated a consensus that the increased emphasis for organizing will ultimately benefit the International and its members.

Duncan K. Brown, the GCIU vice president who directs the International's organizing program, gave General Board members a report on organizing efforts since the July board meeting. He noted that training seminars are on-going and that a handbook is in the process of being printed.

Brown indicated that organizing victories can't be expected to occur overnight because the process to establish and build a program takes some time.

GCIU Pres. George Tedeschi noted that since his administration took office in June 2000, more than 200 local union leaders have received training in organizing and union leadership. From talking with leaders of other international unions, he found that training and developing local leaders to lead organizing drives "is what works."

Brown said that the emphasis for organizing drives has been shifted to locals. Locals, he said, want to bring on younger people for organizing. Brown said that at the same time the International union wants to ensure that local union organizers receive good training, have effective campaigns, and win some new members.

General Board member Art McCullough, New York 1L vice president, called the new organizing program "excellent – just wonderful." He added that he can "see a difference" with the new organizing program because organizers are ready, willing, and eager to stay at the work of organizing for longer hours.

Board member David R. Jacobs, Detroit 2C president and General Board Organizing/Subsidy Committee secretary, observed that the GCIU had a definite need to improve its organizing efforts. He added that organizing consultant Richard Bensinger, former AFL-CIO organizing director, advised Organizing Committee members that the GCIU "didn't get into this [less than favorable] state overnight and we're not going to get out of it overnight."

Jacobs added that, if the time comes that the GCIU needs to find an international union merger partner, "it's good that we're putting together a good organizing program."

Jacobs observed that he is "seeing some enthusiasm (for organizing). I'm seeing some young people out there in the street. I think we're getting a very good bang for the bucks" that are being invested.

GCIU Secy.-Treas. Gerald H. Deneau observed that "we need to build a core of good organizers, build the Contract and Research Department," as well as increase education priorities.

General Board member Christopher Yatchak, Milwaukee-Madison 577M president, noted that delegates at the GCIU's 2000 convention "laid the foundation for going forward for organizing. . . . They laid out a viable blueprint. My concern is that that philosophy is continued from top to bottom."

General Board member Joyce F. Hurley, Twin Cities 1B president, said she has found from local unions that "there's a belief that we're going to do something about it (organizing) . . . that we didn't have" prior to the 2000 convention.

GCIU Organizing Coordinator Bert Haft said: "Will we see results? Yes." But he said it will take time to get the new organizing program fully functional "because we have to find the people" to hire and train to make the program work effectively.

Haft noted that AFL-CIO affiliates have found that organizing programs are costly, take a long time, and are "painful" because of the expense and low yield for the investment.

He said it is a time-consuming process to build an organizing union.

Haft reported that Bensinger advised that the GCIU has accomplished in six months what usually takes 18 months to improve organizing efforts.

Brown noted that "we're going through some growing pains with this." He indicated that, while he is confident that the new organizing program will yield results, expectations need to be tempered with some patience.

La victoire ne tombe pas du ciel. Les initiatives de recrutement de nouveaux adhérents n'aboutissent pas non plus du jour au lendemain. Mais des stratégies de recrutement plus intensives contribueront à améliorer l'avenir du syndicat international.

Telle était l'opinion consensuelle des membres du conseil d'administration sur le programme de syndicalisation renforcé du SICG lorsqu'ils se sont réunis au mois d'octobre. Les membres du conseil d'administration sont également tombés d'accord sur le fait que des efforts accrus de recrutement de nouveaux adhérents finiraient par être bénéfique pour les syndiqués comme pour le syndicat international.

Duncan K. Brown, vice-président du SICG en charge du programme de recrutement du syndicat international, a soumis au conseil d'administration un rapport sur les initiatives de recrutement depuis la réunion du conseil du mois de juillet. Il a indiqué que les séminaires de formation et l'impression d'un manuel étaient en cours.

Brown a indiqué qu'il ne fallait pas s'attendre à recruter de nouveaux adhérents du jour au lendemain car lancer et mettre en place un programme prend du temps.

George Tedeschi, président du SICG, a remarqué que, depuis l'entrée en fonction de son équipe au mois de juin 2000, plus de 200 responsables de sections syndicales locales avaient suivi une formation sur le recrutement de nouveaux adhérents et sur le leadership dans les syndicats. S'appuyant sur ses entretiens avec des responsables d'autres syndicats internationaux, Tedeschi a conclu que former et aider les responsables des sections locales à organiser des campagnes de syndicalisation "était payant".

Brown a indiqué que les efforts de recrutement visent désormais en priorité les sections syndicales locales. Ces sections, dit-il, veulent engager des jeunes dans les initiatives de recrutement. Brown a également noté que, parallèlement, le syndicat international voulait s'assurer que les responsables du recrutement recevaient une bonne formation, organisaient des campagnes efficaces et réussissaient à recruter de nouveaux adhérents.

Art McCullough, membre du conseil d'administration et vice-président de la section 1L de New York, a trouvé le nouveau programme de recrutement "excellent--tout simplement formidable" et il a ajouté qu'il trouvait le nouveau programme "différent" parce que ses responsables étaient prêts, avaient la volonté et l'envie de consacrer de plus longues heures à cette tâche.

David R. Jacobs, membre du conseil, président de la section locale 2C de Detroit et membre de la commission de syndicalisation du conseil, a remarqué que le SICG avait besoin de meilleures initiatives de recrutement. Il a ajouté que Richard Bensinger, consultant et ancien directeur du recrutement de nouveaux adhérents à la AFL-CIO, avait fait remarquer aux membres de la commission de recrutement que le SICG "n'était pas arrivé à cette situation [plutôt défavorable] en un jour et qu'il ne s'en sortirait donc pas non plus du jour au lendemain".

Jacobs a ajouté que, si dans l'avenir le SICG se voyait contraint de fusionner avec un autre syndicat international, "le fait de mettre au point un bon programme de syndicalisation est un point positif".

Jacobs a remarqué qu'il "percevait un certain enthousiasme (par rapport au recrutement). Je vois des jeunes dans la rue. Je crois que nous en aurons pour notre argent" en tout cas pour l'argent que nous avons investi.

Gerald H. Deneau, secrétaire général du SICG, a remarqué "nous devons former un groupe d'excellents recruteurs, renforcer le service contrats collectifs et recherche" et donner une priorité accrue à l'éducation.

Christopher Yatchak, membre du conseil d'administration et président de la section syndicale 577M de Milwaukee-Madison, a indiqué que les délégués présents au Congrès de 2000 "ont jeté les bases des initiatives futures de recrutement. Ils ont développé un modèle valable. Mon souci, c'est que ces idées soient reprises du sommet à la base".

Joyce F. Hurley, membre du conseil d'administration et présidente de la section 1B de Minneapolis-St Paul, a indiqué que selon elle, dans les sections syndicales, "nous sommes convaincus maintenant que nous allons agir (par rapport au recrutement de nouveau adhérents), ce qui n'était pas le cas avant" le congrès de 2000.

Bert Haft, coordinateur du recrutement au SICG, a déclaré : "Les résultats seront-ils visibles? Oui!" Mais il a ajouté qu'il faudrait du temps avant que le nouveau programme soit totalement opérationnel "parce que nous devrons trouver les personnes" qu'il faudra recruter et former afin de garantir l'efficacité du programme.

Haft a indiqué que les syndicats affiliés à l'AFL-CIO avaient découvert que les programmes de recrutement coûtaient cher, étaient longs et "pénibles" compte tenu de leur coût et de leur faible rendement.

Il a affirmé que le recrutement syndical prenait du temps.

Haft a indiqué que, d'après Bensinger, le SICG avait accompli en 6 mois ce que les autres syndicats mettaient en général 18 mois à accomplir, à savoir améliorer les initiatives de recrutement de nouveaux adhérents.

Brown a fait remarquer que "c'est le prix que nous payons en ce moment pour nous développer". Il a ajouté que, tout en se montrant confiant par rapport aux résultats futurs du programme, il faut aussi se montrer patients".

Los triunfos no salen de la nada. Tampoco resultan victorias de organización de la noche a la mañana. Pero las renovadas estrategias organizativas son el cimiento fuerte de un futuro mejor para el sindicato internacional.

Así concluyeron en forma unánime los integrantes de la Junta general que debatieron el programa reforzado de organización de GCIU en su sesión de octubre. Además indicaron que el nuevo énfasis en organizar terminaría por beneficiar a la Internacional y sus miembros.

Duncan K. Brown, el vice-presidente de GCIU quien dirige el programa organizativo de la Internacional, dió a los miembros de la Junta General un informe sobre esfuerzos de organización desde la reunión de la Junta en julio. Informó que se están realizando cursillos de capacitación y un manual está en proceso de impresión.

Brown indicó que no se puede esperar que las victorias organizativas se produzcan de la noche a la mañaña, ya que el proceso de establecer y construir un programa lleva tiempo.

El presidente de GCIU, George Tedeschi, observó que, desde que su administración asumió en junio del 2000, más de 200 dirigentes han recibido capacitación para organizar y en liderazgo sindical. Después de hablar con dirigentes de otros sindicatos internacionales, dijo Tedeschi, encontró que la capacitación y desarollo de dirigentes de locales para encabezar camapñas de organización "es realmente lo que da resultados".

Brown dijo que el énfasis en cuanto a campañas organizativas se ha desplazado hacia los locales. Los locales, dijo, quieren traer gente más joven para que organicen. Brown agregó que, al mismo tiempo, el sindicato internacional quiere tener la certeza de que los organizadores de sindicatos locales reciban buena capacitación, realicen campañas eficaces, y ganen nuevos miembros.

Art McCullough, de Nueva York 1L y miembro vice-presidente de la Junta General, dijo que el nuevo programa de organización es "excelente--absolutamente maravilloso". Agregó que "ya se puede ver "la diferencia" con el nuevo programa organizativo, porque los organizadores están preparados, tienen voluntad, y tienen ganas de hacer la labor organizativa durante más horas al día.

El miembro de Junta David R. Jacobs, presidente de Detroit 2C e integrante del Comité de Organiación de la Junta General, observó que GCIU tiene gran necesidad de mejorar sus esfuerzos por organizar. Agregó que el consultor organizativo Richard Bensinger, ex-director de organización de AFL-CIO, había aconsejado a los integrantes del Comité Organizativo que GCIU "no se metió en esta [situación desfavorable]de la noche a la mañana, y tampoco saldremos de ella de la noche a la mañana".

Agregó Jacobs que, cuando llegue la hora de que GCIU necesite encontrar un sindicato internacional para fusionarse, "es bueno que estemos construyendo un buen programa organizativo".

Jacobs comentó que "se ve entusiasmo(por organizar). Estoy viendo que hay gente joven trabajando en la calle, y creo que nos compensa el dinero" que se está invirtiendo.

El secretario-tesorero de GCIU, Gerald H. Deneau, comentó quen "necesitamos crear un núcleo de buenos organizadores y fortificar el Departamento de Contratos e Investigación", además de levantar las prioridades de educación.

El integrante de la Junta General Christopher Yatchak, presidente de Milwaukee-Madison 577M, dijo que los delegados a la convención 2000 de GCIU "habían concretado las bases para salir adelante en organizar ... Esbozaron un plan factible. Considero que su filosofía debe continuarse en todo el sindicato".

La integrante de la Junta General Joyce F. Hurley, presidenta de Twin Cities 1B, dijo que encontraba que en los sindicatos locales "se tiene fe en que vamos a hacer algo en cuanto a organizar ... cosa que no teníamos antes" de la convención 2000.

Bert Haft,coordinador organizativo de GCIU, dijo: "¿Veremos resultados? Sí". Pero agregó que tomaría tiempo poner en plenas funciones el nuevo programa organizativo "ya que tenemos que encontrar gente" a quien contratar y capacitar para que el programa funcione eficazmente.

Haft observó que los afiliados a AFL-CIO han encontrado que los programas organizativos son costosos, demoran mucho, y son "dolorosos" por lo costosos y porque rinden poco en relación a lo que se invierte.

Dijo que el proceso de construir un sindicato que organiza toma tiempo.

Haft informó que Bensinger encuentra que GCIU ha logrado en seis meses lo que normalmente toma 18 meses, en cuanto a mejorar esfuerzos de organización.

Brown comentó que "con esto estamos pasando algunas dificultades debidas al crecimiento". Indicó que aunque tiene confianza que el nuevo programa de organización rendirá buenos resultados, hay que tener paciencia sin perder la esperanza.