Graphic Communicator photos by Herald Grandstaff

Toronto 500M Pres. Mike R. Zajac points out during General Board discussion about the GCIU's future that "power and money talk." At left is District Council 2 Secy. Fred W. Correll. At right is West Caldwell 612M Pres. Edward A. Treacy.

A General Board subcommittee was assigned the task to explore what would be best for the GCIU's future and whether that might include merger with another international union.

The subcommittee on the GCIU's future, appointed by Pres. George Tedeschi at the board's October session, is due to meet, discuss options, and give a report at the March session.

There was a board consensus that the GCIU should be looking at new ways to improve the effectiveness and strength of the union. All options are to be considered that could – or should – include merging with another international union.

The motion to have a General Board subcommittee named to explore the GCIU's future was made by Vice Pres. Duncan K. Brown, seconded by District Council 2 Secy. Fred W. Correll. The motion called for a subcommittee to examine what the GCIU must do to remain a strong and independent union, and, if merger with another international union is the answer, what provisions should be included.

Several General Board members who spoke indicated concern that the GCIU is losing membership faster than new members can be added. General Board members discussed at length the topic of the GCIU's future – and whether merger with another international union might be advantageous.

Detroit 2C Pres. David R. Jacobs, left, suggests that a subcommittee carefully examine what will be best for the GCIU. Vice Pres. Duncan K. Brown is at center. Vice Pres. Edward J. Toff is at right.

Tedeschi appointed the subcommittee consisting of himself, Secy.-Treas. Gerald H. Deneau, Vice Pres. Lawrence Martinez, Brown, and General Board members Correll, Toronto 500M Pres. Mike R. Zajac, Detroit 2C Pres. David R. Jacobs, Chicago 458M Pres. Charles Timmel, and Philadelphia 14M Pres. Kurt Freeman. Tedeschi noted that the panel has more General Board members than International officers in order to ensure majority input from local union General Board members.

Tedeschi placed the topic of "merger discussions" on the October General Board agenda for the first time. He noted that there have been a number of questions and conjectures raised among locals and conference attendees about merger because of the declining membership.

He said "if there are other alternatives to merging, what could they be? If we decided to merge, what should we be looking for? Who should we be looking to merge with?"

He added there are "a number of topics related to this subject, and I said we would put it on the agenda. I would hope that at the conclusion we would have some direction where we are going."

Jacobs said merger "is a good thing – as long as it's a good merger . . . " He said the GCIU must do whatever it takes to build strength.

Regarding potential merger partners, Jacobs said "I think we bring an awful lot to any [merger] bargaining table . . . We have money, and we have a great deal of talent around this [board] table and our locals. And, most important, we have shops to organize . . . "

He cited the visit the previous day by Teamsters Pres. James P. Hoffa, who invited the GCIU to be a merger partner. Jacobs said: "It seems to me that before we go to the [merger] bargaining table, we want to have our priorities straight and to bargain well . . . "

Correll reminded board members that he has said before that consolidation of the printing industry and advancing technology were causing unstoppable membership losses.

He noted that Hoffa said the Teamsters have 1.4 million members and that the Teamsters "is a strong, united, and independent union. The Teamsters bring clout. Tell me one strike we won without the Teamsters' help. Anybody? I didn't think so . . . "

Milwaukee 577M Pres. Christopher J. Yatchak, far right, notes that "organizing is a key to our security." From left are: vice presidents Leonard E. Adams, David A. Grabhorn, and Lawrence Martinez, Chicago 458M Pres. Charles E. Timmel, and Yatchak.

Correll said that the Paper and Allied Chemical and Energy (PACE) international union represents the vast majority of the paper mills in North America. He indicated PACE could be another viable merger partner because those members "make the paper that we convert and print on . . . "

New York 1L Vice Pres. Arthur McCullough said that "the important factor that we have to face is that we're losing [several thousand] members a year. We're in a good position now with the money and the amount of members that we do have." He pondered what condition the GCIU might be in the future.

Twin Cities 1B Pres. Joyce Hurley said local unions in her region are under attack by employers while membership numbers continue to decrease.

Hurley observed that the GCIU should not necessarily consider merging with the largest international union. She said the GCIU should look at all interested internationals and find the one "that will give the best deal for our members."

St. Paul 1M Pres. George Osgood indicated that he is appalled with the way technology is changing and displacing printing industry workers.

He emphasized that, regardless how good a job the Organizing Department might do in organizing shops and adding members, it is not possible to keep pace with the membership losses.

Osgood said "if we sit on our laurels and keep our head in the sand and we wait for a period of time for something – whether it's going to be a lightning bolt or something coming out of the heavens – and that's going to direct us on to the future, well, then, God help us, brothers and sisters!"

Vice Pres. Edward J. Toff noted that, regardless which union that might be a merger partner, the GCIU would still need to do its own organizing. He said that just merging in and of itself "isn't going to do what we need to do:" organize and add more members to the rolls for the GCIU. He said "no one has convinced" him otherwise.

Atlanta 527S Vice Pres. Thomas L. Jolley, right, asks about a time frame for a futures subcommittee to give a report. At left is Philadelphia 14M Pres. Kurt Freeman.

Jacobs offered that help in organizing would need to be part of the negotiations package.

Brown, who chairs the General Board Organizing/Subsidy Committee and oversees the International's organizing efforts, said that he has found from talking with AFL-CIO leaders that no affiliate union has increased its number of members in their industry without consolidating with another union and consolidating density under one "umbrella."

He indicated that density of numbers equate with bargaining strength. "If we are going to deal with these corporations and the consolidation of the industry . . . we are going to have to consolidate our base," he said.

Brown noted that there are unions that develop strategies and mutual support and have coordinated bargaining and make an attempt to set common objectives.

He added that "just moving into another organization" is not going to solve "all our problems . . . We have to examine our internal structures and our internal procedures and our traditions. And we have to come up with some positive, concrete solutions to deal with the situation."

Brown observed that "we put forward yesterday from the Organizing Committee what I thought was an exciting and bold initiative. Is it going to solve our problems? I don't know. Is it going to create problems? We are prepared to accept the fact that it is going to create problems . . . But this isn't just about organizing. It's an attempt to turn us into a fighting union – to draw a line in the sand and fight back. . . . "

Milwaukee 577M Pres. Christopher Yatchak observed that board members learned from the 1983 merger of the Graphic Arts International Union with the International Printing and Graphic Communications Union that the union must have "an aggressive plan to go out and organize and a [monetary] commitment – that organizing is a key to our security . . . "

Vice Pres. David A. Grabhorn said that ". . . we owe it to ourselves and the people who went before us in our international unions to make serious merger discussions a priority . . . declining membership or not." He also said organizing and coordinated bargaining programs should proceed to build and strengthen the GCIU.

Freeman suggested that a subcommittee be named to develop a long-term plan. Like several other speakers, Freeman said organizing, educating members, and coordinated bargaining must be continued and strengthened.

Zajac said that from the days he worked at the bench, he "always believed and felt very strongly that power and money talk." He observed that the GCIU has "a lot of work" that must be done in looking at the GCIU's future.

Deneau said that the General Board needs to "build consensus and trust among ourselves . . . " as the futures subcommittee and board members examine options.

Tedeschi said that at the 2000 convention, the delegates "clearly sent the message that they want to stay independent – that they did realize that we had problems with the decline in membership, and that we needed to make a lot of improvements to make this union strong. The delegates put their money where their mouths were, and they decided to have the largest per capita increase . . . in the past decade. . . .

"In spite of that – even the part of the per capita that was changed through a referendum – the bulk of it still was there. And we did institute the edict of the convention [delegates] by putting more resources into organizing than I can remember . . .

"We clearly rejuvenated organizing by giving new subsidies – tremendous amounts of training that's still ongoing, and we're having more campaigns and more wins than this International has seen . . . in quite a significant period of time.

"But that's not changing the [membership] loss that we have . . . And the loss is because of plant closings, and that's . . . because of company consolidations – big companies buying up little companies and shutting them down," as well as technology reducing the number of skilled workers needed, Tedeschi said.

He added that, even with the intensive organizing and education training programs that his administration has instituted, the International is "not doing enough" because of economic and time constraints.

He said there are several international unions that could be good merger partners for the GCIU.

"Where is the GCIU going?" Tedeschi asked. "That's what we're talking about here. If a way of getting bigger and stronger and maintaining the best representation for our membership is merging with another union, then we have to have autonomy, maintain our identity, and improve our density in the industry we represent . . ."

He added: "These, and I am sure other options, will be considered by the General Board futures subcommittee in determining ways to strengthen the GCIU and improve representation for our members."

Par HeraldGrandstaff

Un sous-comité du Conseil général s'est vu confier pour mandat d'examiner ce qui serait préférable pour l'avenir du SICG, notamment une éventuelle fusion avec un autre syndicat international.

Le sous-comité sur l'avenir du SICG, désigné par le président George Tedeschi lors de l'assemblée du Conseil tenue en octobre, doit se réunir, discuter des options et présenter un rapport à l'assemblée de mars prochain.

Le Conseil est arrivé au consensus que le SICG se devait de chercher de nouvelles façons de gagner en efficacité et en force. Il faut envisager toutes les possibilités qui pourraient – ou devraient – comporter une fusion avec un autre syndicat international.

L'idée de nommer un sous-comité du Conseil général pour examiner l'avenir du SICG a été proposée par le vice-président DuncanK.Brown, appuyé par le secrétaire du Conseil de district 2 FredW.Correll. La proposition visait à mettre sur pied un sous-comité chargé de voir ce que le SICG doit faire pour demeurer fort et indépendant et, si la fusion avec un autre syndicat international est la solution, quelles dispositions devraient être prévues.

Plusieurs membres du Conseil général se sont dits préoccupés par le fait que le SICG perd ses membres plus vite qu'il n'en attire de nouveaux. Le Conseil général a discuté à fond de l'avenir du SICG et des avantages que peut présenter une fusion avec un autre syndicat international.

G.Tedeschi a nommé le sous-comité formé de lui-même, du secrétaire-trésorier GeraldH.Deneau, des vice-présidents LawrenceMartinez et Duncan Brown, et des membres du Conseil général F.Correll, Mike R. Zajac, président de la section locale 500M de Toronto, DavidR.Jacobs, président de la section locale 2C de Detroit, CharlesTimmel, président de la section locale 458M de Chicago, et KurtFreeman, président de la section locale 14M de Philadelphie. G.Tedeschi a indiqué que le sous-comité est formé de plus de membres du Conseil général que de dirigeants du Syndicat international pour assurer un apport majoritaire des membres du Conseil représentant les sections locales.

G.Tedeschi a inscrit pour la première fois la question des «pourparlers de fusion» à l'ordre du jour de l'assemblée que le Conseil général doit tenir en octobre. Il a indiqué que les sections locales et les participants ont formulé des questions et des conjectures à propos de la fusion en raison de la baisse du nombre de membres.

«S'il y a d'autres alternatives à la fusion, quelles peuvent-elles être? Si nous devions opter pour la fusion, que devrions-nous rechercher? Avec qui devrions-nous nous fusionner?

«Il y a un certain nombre de points reliés à cette question, et j'ai déclaré que nous les ajouterions à l'ordre du jour. J'espère qu'à la fin, nous aurons une idée de ce vers quoi nous tendons.»

D.Jacobs a déclaré: «C'est une bonne chose, dans la mesure où il s'agit d'une bonne fusion», ajoutant que le SICG doit faire le nécessaire pour gagner en force.

S'exprimant sur la question des partenaires de fusion potentiels, il a indiqué: «Je crois que nous apportons énormément à toute table de négociation... Nous avons les fonds et nous avons beaucoup de gens talentueux autour de cette table [de Conseil] et dans nos sections locales. Et, surtout, nous avons des ateliers pour nous organiser...»

Évoquant la visite effectuée la veille par le président des Teamsters James P. Hoffa, qui a invité le SICG à être partenaire à une fusion, D.Jacobs a déclaré: «Je crois qu'avant que nous ne nous présentions à la table de négociation, nous devons définir nos priorités et bien négocier...».

F.Correll a rappelé aux membres du Conseil qu'il a déjà déclaré que le regroupement du secteur de l'imprimerie et les progrès technologiques entraînaient des défections irrémédiables parmi les membres.

Il a rapporté les propos de J.Hoffa selon lequel les Teamsters comptent 1,4 million de membres et forment un syndicat de poids fort, uni et indépendant. «Quelqu'un connaît-il une seule grève que nous ayons remportée sans l'aide des Teamsters? Je n'en connais pas...».

F.Correll a précisé que le Syndicat international des travailleurs du papier, des industries connexes, de la chimie et de l'énergie (PACE) représente la grande majorité des usines de papier en Amérique du Nord, estimant que le PACE pourrait être un autre partenaire de fusion viable parce que ces membres « fabriquent le papier que nous transformons et que nous utilisons pour l'imprimerie...».

Selon le vice-président de la section locale 1L de NewYork Arthur McCullough, «le problème le plus important auquel nous sommes confrontés est le fait que nous perdons des [milliers de] membres chaque année. Nous sommes maintenant bien placés compte tenu des fonds et du nombre de membres dont nous disposons». Il s'est interrogé sur ce que pourrait être à l'avenir l'état du SICG.

La présidente de la section locale 1B de Twin Cities Joyce Hurley a affirmé que les sections locales de sa région sont la cible des attaques des employeurs et que le nombre de leurs membres continue de diminuer. «Je ne crois pas que nous puissions arrêter la saignée actuelle.»

J.Hurley a fait remarquer que le SICG ne devrait pas nécessairement envisager une fusion avec le plus important syndicat international. Selon elle, le SICG devrait se tourner vers tous les syndicats internationaux intéressés et trouver «celui qui procurera le meilleur atout pour nos membres».

Le président de la section locale 1M de St. Paul GeorgeOsgood s'est dit étonné par la façon dont la technologie évolue et substitue les travailleurs du secteur de l'imprimerie.

Il a ajouté que peu importe l'excellence du travail accompli par le Département du recrutement pour organiser les ateliers et attirer des membres, il est impossible de suivre le rythme auquel les rangs se dégarnissent.

D'ajouter G.Osgood: «Si nous dormons sur nos lauriers et mettons notre tête dans le sable en attendant je ne sais quel miracle, et que nous adoptons cette attitude dans l'avenir, eh bien, mon Dieu, aidez-nous chers confrères et consurs!»

Comme l'a souligné le vice-président EdwardJ.Toff, peu importe le syndicat dont il fera son partenaire de fusion, le SICG aura toujours besoin d'effectuer son propre recrutement. «Le simple fait de se fusionner ne remplacera pas ce que nous devons faire, c'est-à-dire faire du recrutement et grossir le nombre des membres du SICG.» Personne ne l'a convaincu du contraire.

D.Jacobs a laissé entendre que l'aide au recrutement devrait être incluse dans le processus de négociation.

Selon D.Brown, qui préside le Comité de recrutement et de financement du Conseil général et qui encadre les efforts d'organisation du Syndicat international, les échanges qu'il a eu avec les dirigeants du FAT­CIO lui ont permis de constater qu'aucun syndicat affilié n'a pu augmenter le nombre des membres dans son secteur sans s'unir à un autre syndicat et regrouper ses effectifs sous un seul «parapluie».

Il a indiqué que la densité des effectifs était égale au pouvoir de négociation. «Si nous devons traiter avec ces sociétés et nous occuper du regroupement de l'industrie, il va nous falloir consolider notre base.»

D.Brown a fait remarquer qu'il y a des syndicats qui développent des stratégies et un soutien mutuel, qui ont coordonné les négociations et qui s'efforcent de fixer des objectifs communs.

«Le simple fait de passer à une autre organisation ne va pas résoudre tous nos problèmes. Nous devons examiner nos structures et nos procédures internes ainsi que nos traditions. Et nous devons en arriver à des solutions positives et concrètes pour aborder la situation.»

De faire observer D.Brown: «Hier, le Comité de recrutement a mis de l'avant ce qui m'a paru être une initiative formidable et résolue. Quant à savoir si cela va résoudre nos problèmes ou nous en créer, je l'ignore. Nous sommes prêts à accepter que cela puisse nous valoir des problèmes. Mais ce n'est pas seulement une question de recrutement. Il s'agit d'une tentative pour faire de nous un syndicat combatif qui trace une ligne de démarcation dans le sable et qui réagit.»

Le président de la section locale 577M de Milwaukee Christopher Yatchak a fait observer que les membres du Conseil ont appris, lors de la fusion en 1983 du Syndicat international des arts graphiques et du Syndicat international des employés d'imprimerie et des communications graphiques, «que le syndicat doit avoir un plan audacieux pour aller sur le terrain et faire du recrutement, et avoir un engagement [monétaire] et que le recrutement est la clé de notre sécurité...».

D'indiquer le vice-président David A.Grabhorn: «... nous sommes redevables envers nous-mêmes et ceux qui nous ont précédés au sein de nos syndicats internationaux d'avoir fait des pourparlers sérieux de fusion une priorité, que le nombre de membres baisse ou non». Il a ajouté que des programmes de recrutement et de négociations coordonnées devraient permettre de bâtir et de consolider le SICG.

K.Freeman a suggéré qu'un sous-comité soit désigné pour élaborer un plan à long terme. À l'instar d'autres conférenciers, il a déclaré qu'il fallait poursuivre et renforcer le recrutement et la formation des membres ainsi que la coordination des négociations.

M.Zajac a déclaré que depuis le temps où il travaillait dans son atelier, il a «toujours été fermement convaincu que le pouvoir et l'argent peuvent s'entendre». Il a fait remarquer que le SICG a beaucoup à faire en prévision de son avenir.

Selon G.Deneau, le Conseil général doit former un consensus et susciter la confiance dans ses rangs à mesure que le sous-comité sur l'avenir du Syndicat et les membres du Conseil examineront les différentes options.

Comme l'a affirmé G.Tedeschi lors du congrès de 2000, les délégués ont laissé clairement entendre qu'ils voulaient rester indépendants et qu'ils étaient conscients des problèmes posés par la diminution du nombre de nos membres et des progrès considérables qu'il faudrait effectuer pour faire du SICG un syndicat fort. Les délégués ont confié leur avoir à ce dernier et ont voté en faveur de l'augmentation de capitation la plus importante de la dernière décennie.

«En dépit de cela – même la portion de la capitation qui avait été modifiée par référendum – l'essentiel se trouvait toujours là. Et nous avons entrepris d'investir comme jamais encore dans le recrutement.

«Nous avons clairement insufflé un souffle nouveau au recrutement en donnant de nouvelles subventions – il continue à se donner énormément de formation et nous menons plus de campagnes et affichons plus de gains que le Syndicat international n'en a connusdepuis bien longtemps.

«Mais cela ne compense pas la perte [de membres] que nous connaissons. Cette perte est imputable aux fermetures d'usines et aux fusions d'entreprises – ces grandes sociétés qui achètent les plus petites pour les fermer ensuite – , ainsi qu'à la technologie qui réduit les besoins en main-d'uvre qualifiée.»

G.Tedeschi a ajouté qu'en dépit des programmes de recrutement intensif et de formation syndicale mis en place sous son mandat, le Syndicat international ne fait pas suffisamment faute de moyens financiers et de temps.

Il a précisé que plusieurs syndicats internationaux pourraient constituer de bons partenaires de fusion pour le SICG.

«Où s'en va le SICG? C'est la question que nous nous posons ici. Si la fusion avec un autre syndicat doit nous permettre de gagner en importance et en force et d'assurer à nos membres la meilleure représentation qui soit, nous devons alors être autonomes, préserver notre identité et être plus nombreux dans le secteur que nous représentons.

«Je suis convaincu que ces options et d'autres seront prises en considération par le sous-comité du Conseil général sur l'avenir du SICG afin de trouver des façons de renforcer ce dernier et de mieux représenter nos membres.»

por Herald Grandstaff

Un subcomité de la Junta General fue asignado la tarea de explorar lo que sería mejor para el futuro de GCIU y si ese futuro podría incluir fusionarse con otro sindicato internacional.

El subcomité de futuros, nombrado por el presidente George Tedeschi en la sesión de octubre de la Junta, se reunirá, discutirá opciones, y presentará informe en la sesión de marzo.

Hubo acuerdo general que GCIU debe explorar nuevas formas de mejorar la eficacia y fuerza del sindicato. Se considerará toda opción que podría o debería incluir fusionarse con otro sindicato internacional.

La moción para nombrar un subcomité de la Junta General para explorar el futuro de GCIU la hizo el vicepresidente Duncan K. Brown, secundado por el secretario del Concilio del Distrito 2, Fred W. Correll. La moción pide un subcomité para examinar lo que GCIU debe hacer para permanecer un sindicato fuerte e independiente y, si fusionarse con otro sindicato internacional es la solución, cuáles serían las disposiciones a incluirse.

Varios miembros de la Junta General expresaron inquietud por el hecho de que GCIU está perdiendo miembros con más rapidez que agrega nuevos miembros. Los miembros de la Junta General debatieron extensamente el tema del futuro de GCIU, y si acaso la fusión con otro sindicato internacional sería conveniente.

Tedeschi nombró el subcomité, compuesto de él mismo, el secretario-tesorero Gerald H. Deneau, el vicepresidente Lawrence Martínez, Brown, y los miembros de la Junta General Correll, el presidente de Toronto 500M Mike R. Zajac, el presidente de Detroit 2C David R. Jacobs, el presidente de Chicago 458M Charles Timmel, y el presidente de Philadelphia 14M Kurt Freeman. Tedeschi comentó que el panel tiene más miembros de la Junta General que dirigentes internacionales para asegurar así que habrá mayor flujo de opiniones por parte de miembros de sindicatos locales representados en la Junta General.

Tedeschi colocó el tema de "discusiones sobre la fusión" en la tabla para octubre de la Junta General por primera vez. Comentó que hubo una serie de interrogantes y conjeturas de parte de locales y asistentes a la conferencia respecto a fusión, dado la disminución de miembros.

"Si existen otras alternativas a la fusión, ¿cuáles podrían ser? ¿Si decidimos fusionarnos, qué es lo que debemos buscar? ¿Con quién deberíamos fusionarnos?", preguntó.

Agregó que existe "una serie de temas relativos a este asunto, y dije que lo pondríamos en la tabla. Espero que una vez que lleguemos a conclusiones tendremos la orientación necesaria".

Jacobs dijo que la fusión "es buena idea – siempre que sea una fusión buena..." Dijo que GCIU tiene que hacer lo necesario para reunir fuerzas.

Respecto a socios posibles para la fusión, dijo Jacobs, "Pienso que aportaríamos muchísimo a cualquiera negociación de fusión.... Tenemos dinero, y tenemos muchísimo talento alrededor de esta mesa de Junta General y en nuestros locales. Y lo más importante es que tenemos talleres por organizar..."

Recordó la visita el día anterior del presidente de Teamsters James P. Hoffa, quien invitó a GCIU a ser socio de fusión. Dijo Jacobs: "Me parece que antes de ir a la mesa de negociación para la fusión, tenemos que tener nuestras prioridades dispuestas y negociar bien..."

Correll recordó a los miembros de la Junta que ha dicho antes que la consolidación de la industria de imprenta y la tecnología que avanza estaban causando pérdidas imparables de miembros.

Observó que Hoffa dijo que los Teamsters tienen 1,4 millones de miembros y que es un sindicato "fuerte, unido e independiente. Los Teamsters tienen poder. Mencionen una sola huelga que ganamos sin la ayuda de los Teamsters. ¿Sabe alguien? Ya me parecía..."

Correll dijo que el sindicato internacional del papel, químicos y energéticos (PACE por sus siglas en inglés) representa a la inmensa mayoría de las fábricas de papel en Norteamérica. Indicó que PACE podría ser otro socio posible para la fusión ya que esos miembros "fabrican el papel que nosotros convertimos e imprimimos..."

Arthur McCullough, vicepresidente de New York 1L, dijo que "el hecho importante que tenemos que encarar es que estamos perdiendo [varios miles de] miembros al año. Estamos en buena situación ahora con el dinero y el número de miembros que tenemos". Se preguntó en qué situación estaría GCIU en el futuro.

La presidenta de Twin Cities 1B, Joyce Hurley, dijo que los sindicatos locales de su región sufren ataques de los patrones, mientras los números de miembros siguen reduciéndose. "No creo que podamos detener la hemorragia que está sucediendo en este momento", dijo.

Hurley comentó que GCIU no necesariamente debe considerar fusionarse con el sindicato internacional más grande. Dijo que GCIU debería estar considerando a todas las internacionales que se interesan, y quedarse con la "que dé el mejor rendimiento posible para nuestros miembros".

El presidente de St. Paul 1M George Osgood indicó que está horrorizado por la forma en que la tecnología cambia y desplaza a trabajadores en la industria de la imprenta.

Recalcó que, no importa cuán eficaz sea la labor de Departamento de Organización en cuanto a organizar talleres y agregar miembros, no es posible mantenerse al día con la pérdidas de miembros.

Osgood dijo que "si nos quedamos en nuestros laureles y con la cabeza metida en la arena esperando que llegue algo, como un relámpago o algo de los cielos – y que nos vaya a revelar lo que tenemos que hacer respecto al futuro, entonces ¡que Dios no ayude, compañeros y compañeras!"

El vicepresidente Edward J. Toff comentó que, sin importar cuál sindicato sería el mejor socio de fusión, GCIU seguiría teniendo que organizar por cuenta propia. Dijo que la sola fusión, en sí y por sí, "no va a hacer lo que necesitamos hacer: Organizarnos y agregar miembros a la matrícula de GCIU". Dijo que "nadie me ha convencido" de algo diferente.

Jacobs dijo que la ayuda para organizar tendría que formar parte del temario de negociación.

Brown, quien preside el comité de organización/subsidio de la Junta General y supervisa los esfuerzos organizativos de la Internacional, dijo que encontró, al hablar con dirigentes de AFL-CIO, que ningún sindicato afiliado ha aumentado su número de miembros sin consolidarse con otro sindicato y consolidar densidad bajo un solo "techo".

Indicó que la densidad de números equivale a fuerza negociadora. "Si vamos a tratar con esta corporaciones y la consolidación de la industria ... tendremos que consolidar nuestra base", dijo.

Brown acotó que hay varios sindicatos que desarrollan estrategias de apoyo mutuo y han coordinado la negociación y hecho tentativas de fijarse objetivos en común.

Agregó que el "el solo hecho de mudarse a otra organización no va a resolver todos nuestros problemas...Tenemos que examinar nuestras estructuras internas y tradiciones. Y tenemos que salir con algunas soluciones positivas y concretas para manejar la situación".

Brown observó que "ayer el comité de organización propuso lo que yo pensé era una iniciativa emocionante y audaz. ¿Resolverá nuestros problemas? No lo sé. ¿Va a crear problemas? Estamos preparados a aceptar que creará problemas...Pero aquí no se trata solamente de organización. Se trata de convertirnos en un sindicato de lucha – de decir 'hasta aquí no más' y resistir...."

El presidente Christopher Yatchak de Milwaukee 577M comentó que los miembros de la Junta aprendieron de la fusión en 1983 del Graphic Arts International Union con el International Printing and Graphic Communications Union que el sindicato tiene que tener "un plan agresivo para salir a organizar, y un compromiso monetario – que organizar es la clave de nuestra seguridad...."

El vicepresidente David A. Grabhorn dijo que "...nos debemos a nosotros mismos y a la gente que nos precedió en nuestros sindicatos internacionales hacer que serias discusiones de fusión sean una prioridad...baje o no la membresía". Dijo también que programas de organización y negociación coordinada deberían proceder a aumentar y robustecer a GCIU.

Freeman sugirió que se nombre un subcomité para desarrollar un plan de largo plazo. Como otros, Freeman dijo que organizar, educar a los miembros, y la negociación coordinada deberían continuar y ser robustecidos.

Zajac dijo que desde los tiempos en que trabajaba en el taller, "siempre supe que el poder y el dinero mandan". Acotó que GCIU "tiene mucho que hacer" en cuanto a considerar el futuro del sindicato.

Deneau dijo que la Junta General necesita "acumular la unidad y la confianza entre nosotros" a medida que el subcomité de futuros y los miembros de la Junta examinen las opciones.

Tedeschi dijo que en la Convención 2000, los delegados "claramente indicaron que querían seguir independientes – que se daban cuenta de que teníamos problemas de membresía, y que necesitábamos mejorar mucho para robustecer al sindicato. Los delegados pusieron la cara en cuanto a dinero, decidiendo tener el mayor aumento de cuotas per cápita en diez años...."

A pesar de eso – aun de la parte del per cápita que se cambió tras un referendo – lo grueso del aumentó quedó. E instituimos el decreto de la convención [delegados] al asignar más recursos a organizar que desde que tengo memoria...

"Claramente rejuvenecimos el organizar al dar nuevos subsidios – cantidades enormes de capacitación que siguen entregándose, y tenemos más campañas y más triunfos que esta Internacional ha experimentado...en bastante tiempo.

"Pero eso no cambia la pérdida de miembros que tenemos...Y la pérdida es por cierres de plantas, y eso es por consolidaciones de empresas – empresas grandes que compran las pequeñas y las cierran", además de que la tecnología reduce el número de trabajadores capacitados que se necesita, dijo Tedeschi.

Agregó que, aun con los programas intensivos de organización y capacitación educativa que su administración creó, la Internacional "no hace lo suficiente", por causa de limitaciones económicas y de tiempo.

Dijo que hay varios sindicatos internacionales que podrían ser buenos socios de fusión para GCIU.

"¿Dónde va GCIU?" preguntó Tedeschi. "De eso se trata aquí. Si la forma de hacernos más grandes y fuertes y mantener la mejor representación para nuestros miembros es fusionarnos con otro sindicato, entonces tenemos que tener autonomía, mantener nuestra identidad, y mejorar nuestra densidad en la industria que representamos...."

Agregó:"Estas opciones, y seguramente otras, las considerará el subcomité de futuros de la Junta General al decidir maneras de robustecer a GCIU y mejorar la representación de nuestros miembros".