Teamsters have vast labor union power and resources.
That was the impression left with 58 GCC/IBT local union leaders after they met many IBT department heads. They learned about the IBT's goals and objectives, met the Teamsters' top leaders, toured the Teamsters' headquarters building in Washington, D.C., and left with a set of useful information about the Teamsters union.
The all-day April 18 meet-and-greet session, led and moderated by Graphic Communications Conference/IBT Pres. George Tedeschi, included an overview of the IBT structure, mission, and functions. It included an explanation of coordination of GCC/IBT and Teamsters' efforts; accounting mechanics; and presentations about the Organizing, Corporate and Strategic Initiatives, Government Affairs, and Education departments.
Tedeschi noted that the former GCIU was losing members from plant closings and technology changes which necessitated the need to find a merger partner who had sufficient resources to help the union grow. The best such partner, he said, was clearly the IBT the largest of the AFL-CIO affiliate unions with 1.4 million members.
He praised the wisdom of the members who voted in November to merge the GCIU with the IBT to create the GCC/IBT. The merger became effective Jan. 1, 2005. As a result of the merger, the combined members of the GCC/IBT and Teamsters created the largest union representing printing and paper products.
Tedeschi urged leaders to get to know their Teamsters councils in their districts–and join them.
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| GCC/IBT Washington 713S Pres. Walter Drakeford, right, and Local 713S Secy.-Treas. James McNeil ask Sally Payne of the IBT Education Department a question. |
She observed that, because there are so many parts of the life experience that need union influence, it is vital that union members become more active in their communities.
Payne noted that the IBT Leadership Academy educates and trains members on a monthly basis. Instruction includes who the Teamsters are, collective bargaining, arbitrations, organizing, and other strategies.
Joseph Molinero, director of the IBT Newspaper, Magazine, and Electronic Media Workers Division, said the GCC/IBT and Teamsters had been working on the Justice @ Quebecor World campaign some time before merger. He indicated that the Quebecor campaign is reaping results.
He said the IBT and former GCIU have a long-standing history of helping each other. Molinero said he expects the GCC/IBT and Teamsters to now be able to accomplish even more.
Richard Bell, executive assistant to the IBT general secretary-treasurer, gave an overview of the TITAN system for accounting and membership addresses. He said TITAN "has a lot of bells and whistles" for keeping track of information. He noted that more than one local union can connect to the service from one site and share the cost.
Tedeschi said the GCC/IBT wants locals to link up to TITAN "quickly" because of the system's many efficiencies.
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| GCC/IBT Pres. George Tedeschi welcomes local union leaders to the Teamster tour. |
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| Richard Bell, executive assistant to the IBT general secretary treasurer |
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| Carin Zelenko, director of IBT Corporate and Strategic Initiatives |
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| Mike Mathis, IBT Government Affairs director |
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| Mary G. Hardiman, director of the IBT Education Dept. |
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| Celia Petty, IBT Organizing Dept. deputy director |
C. Thomas Keegel, IBT general secretary-treasurer, said he is "ecstatic" about the future and prospects for the GCC/IBT and IBT to work together.
Keegel cited Hoffa as a "very astute" leader for his knowledge and understanding of organized labor, his political influence, and his ability to relate well with working men and women as well as politicians and corporate officers.
"We will prevail," Keegel said, "because our cause is right . . . together, we are going to be bigger and stronger."
Asked by a participant the procedure for finding out an answer to a local union's question, Keegel said that Richard J. Whitworth, executive assistant to the GCC/IBT president, should be contacted, and Whitworth will find the appropriate IBT person or department to answer the local's question.
Celia Petty, deputy director of the IBT Organizing Department, said she was "impressed" with the Justice @ Quebecor campaign. She was optimistic that the campaign would reap results.
Petty said the Teamsters are working on several large organizing projects–including laundry chain workers, waste and trash haulers, and an overnight parcel delivery chain.
"Without organizing," Tedeschi said, "we're going to die." He noted that if the GCC/IBT is going to keep its market and protect its density, "we've got to organize."
He said that, now with a $5 per member per capita tax rate in right to work (for less) states per the merger agreement, the incentive should be there especially for workers in those states to become GCC/IBT members.
Carin Zelenko, director of IBT Corporate and Strategic Initiatives, explained that the IBT pension funds have about $100 billion in investments and that the department keeps track of Teamsters employers and where they have their investments. Questions, for example, were raised about the fairness of a chief executive officer's salary package and retirement pensions and his conflict of interest. The Teamsters mustered sufficient board votes to get the CEO fired.
She indicated there are a host of strategies that can be used to inspire employers to be more reasonable with workers and improve their efforts to negotiate fair contracts.
Mike Mathis, IBT director of Government Affairs, reported that last year the Teamsters had more members running for public political office than ever before. He said since governing bodies influence things that affect the economics, quality of life, and security of working men and women, the "best voice for us is our people."
Mathis reported that 68 percent of the Teamsters members voted for John Kerry for president of the United States.
He said the Teamsters will be "in the middle of the Social Security fight" over whether Social Security should be privatized.
"We need to make people aware of how important political action is," Mathis said. "We've got to fight for people who don't have a voice."
Mary G. Hardiman, IBT Education Department director, said the IBT runs 175 leadership training courses a year. She said the Leadership Academy is aimed at new officers and shop stewards.
Regarding President Bush's scheme to throw Social Security to the Wall Street wolves, Hardiman said the plot is like "privatization on steroids."
Hardiman said it is crucial that union leaders be well educated. "Education," she said, "makes your bench kind of deep."
After the IBT presentations, GCC/IBT participants gathered in front of the Teamsters headquarters building. IBT General Pres. Hoffa greeted the leaders, paused with them for a group photograph, and welcomed the participants to tour the building.
Hoffa thanked the leaders for participating in the meet-and-greet session and said that he expects that together, the conference and IBT can become even stronger.
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| Atlanta 527S Pres. Ralph Meers, center left, is among GCC/IBT leaders pausing in front of the Teamsters headquarters building for a photo with Teamsters General Pres. Jim Hoffa. |
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| Teamsters General Pres. Jim Hoffa shows a GCC/IBT group the old IBT logo that was used when his father James H. Hoffa was the Teamsters general president. He said after he won the Teamsters presidency in 1999, the hand-carved logo was found abandoned and very dusty in the headquarters building basement. |
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| GCC/IBT and IBT leaders show their sentiments in front of the Teamsters headquarters in Washington, D.C., after a meet-and-greet session April 18. |
Les Teamsters sont un syndicat au pouvoir et aux ressources considérables.
Telle est l'impression qu'ont eu les 58dirigeants de sections locales de la Conférence des communications graphiquesFédération internationale des Teamsters (CCGFIT) après avoir fait la connaissance de nombreux responsables des départements de la FIT. Ils ont appris quels étaient les buts et les objectifs de la FIT, ont été présentés aux dirigeants des Teamsters, ont visité le siège social des Teamsters à Washington,D.C. et sont repartis avec de l'information utile sur ce syndicat.
La rencontre, qui s'est tenue toute la journée du 18avril et qui a été dirigée et modérée par le président de la CCGFIT George Tedeschi, a permis de donner un aperçu de la structure, de la mission et du rôle de la FIT, de parler de la coordination des efforts entre la CCGFIT et les Teamsters et des mécanismes comptables, et de présenter plusieurs départements (Recrutement, Initiatives stratégiques et d'entreprise, Affaires gouvernementales et Formation).
G. Tedeschi a indiqué que l'ex-SICG perdait des membres du fait des fermetures d'usines et des changements technologiques et qu'il lui fallait se trouver un partenaire ayant les ressources voulues pour lui permettre de croître. La FIT, qui compte 1,4million de membres, est le plus important syndicat affilié à la FATCOI et, de toute évidence, le partenaire idéal.
Il a loué la sagesse des membres qui ont voté en novembre dernier en faveur de la fusion du SICG et de la FIT pour former la CCGFIT. La fusion, qui est devenue effective le 1erjanvier 2005, a permis à l'ensemble des membres de la CCG-FIT et des Teamsters de former le plus vaste syndicat représentant les secteurs de l'imprimerie et du papier.
G. Tedeschi a invité les dirigeants syndicaux à faire la connaissance des conseils des Teamsters en place dans leurs districts respectifs et à se joindre à eux.
Sally Payne, du Département de la formation de la FIT, s'est déclarée pour sa part «ravie» de travailler pour JamesP.Hoffa, le président général de la FIT, qui attache beaucoup d'importance au recrutement et à la formation.
Comme elle l'a fait remarquer, il y a tant de circonstances dans la vie où l'influence d'un syndicat est nécessaire que les membres se doivent absolument d'être plus actifs dans leur collectivité.
S. Payne a fait remarquer que l'Académie du leadership de la FIT forme et prépare des membres tous les mois. Au programme: portrait des Teamsters, négociations collectives, arbitrages, recrutement et autres stratégies.
Joseph Molinero, directeur de la Division des travailleurs des journaux, des magazines et des médias électroniques de la FIT, a expliqué que la CCGFIT et les Teamsters ont travaillé quelque temps avant la fusion à la campagne Justice@QuebecorWorld et que cette campagne donne des résultats.
Comme l'a indiqué J. Molinero, la collaboration entre la FIT et l'ex-SICG ne date pas d'hier. La CCGFIT et les Teamsters vont pouvoir à présent accomplir beaucoup plus encore.
Richard Bell, adjoint exécutif au secrétaire-trésorier général de la FIT, a donné un aperçu du système TITAN utilisé pour la comptabilité et les adresses des membres. Ce système, qui est doté de nombreux mécanismes d'avertissement, permet d'assurer un suivi de l'information. Une section locale peut accéder au service à partir d'un site et partager les coûts.
G. Tedeschi a ajouté que la CCG-FIT souhaitait que les sections locales adoptent «rapidement» le système TITAN en raison de ses nombreuses fonctionnalités.
Il a déploré que le vote sur la fusion n'ait été dépouillé qu'en décembre dernier même si la fusion de l'ex-SICG avec la FIT soit devenue effective le 1erjanviers 2005, car la CCG-FIT a eu très peu de temps pour faire les changements voulus et pour communiquer aux sections locales les taux de capitation revus à la baisse.
C. Thomas Keegel,secrétaire-trésorier général de la FIT, s'est dit emballé par la perspective qui s'offre à la CCGFIT et à la FIT de travailler désormais ensemble.
Selon lui, J. Hoffa est un dirigeant «très habile», comme en attestent sa connaissance et sa compréhension du milieu syndical, son influence politique et la capacité qu'il a de bien s'entendre avec les travailleurs et les travailleuses ainsi qu'avec les politiciens et les dirigeants d'entreprise tout à la fois.
«Nous allons l'emporter, car notre cause est juste, estime T. Keegel. Ensemble, nous allons gagner en importance et en force.»
À un participant qui demandait comment répondre aux questions des sections locales, T. Keegel a dit qu'il fallait s'adresser à Richard J. Whitworth, adjoint exécutif au président de la CCGFIT, qui se chargerait alors de trouver au sein de la FIT une personne ou un département en mesure de donner une réponse.
Celia Petty, directrice adjointe du Département du recrutement de la FIT, s'est déclarée impressionnée» par la campagne Justice@Quebecor et convaincue que celle-ci allait porter fruit.
C. Petty a précisé que les Teamsters travaillaient à plusieurs grands projets de recrutement, notamment auprès des chaînes de buanderies, des éboueurs et d'une chaîne de messagerie offrant un service de livraison du jour au lendemain.
«Le recrutement est indispensable à notre survie, d'affirmer G. Tedeschi. La CCGFIT doit recruter des membres si elle veut préserver son marché et protéger sa densité.»
Maintenant que l'entente sur la fusion a permis d'instaurer la capitation de 5$ par membre dans les États pratiquant le droit de travailler (pour moins), cela devrait inciter les gens– surtout dans ces États–à joindre les rangs de la CCGFIT.
Carin Zelenko, directrice du Département des initiatives stratégiques et d'entreprise de la FIT, a expliqué que les investissements des caisses de retraite de la FIT sont de l'ordre des 100G$ et que son Département fait un suivi des employeurs et de leurs placements. C'est ainsi qu'a été soulevée la question de l'équité du salaire et des prestations de retraite d'un P.D.G. et de ses conflits d'intérêt. Les Teamsters ont réuni suffisamment de votes pour faire congédier ce dirigeant.
Comme l'a fait remarquer C. Zelenko, il existe bien des stratégies pour amener les employeurs à se montrer plus raisonnables envers les travailleurs et les travailleuses et plus enclins à négocier des contrats équitables.
Mike Mathis, directeur des Affaires gouvernementales de la FIT, a signalé qu'il y a eu l'an dernier chez les Teamsters un nombre sans précédent de membres désireux de jouer un rôle dans la politique publique. Étant donné que les organes du pouvoir exercent une influence sur l'économie, la qualité de vie et la sécurité des travailleurs et des travailleuses, nos membres sont, a-t-il fait remarquer, notre meilleur porte-parole.
M. Mathis a indiqué que 68pour cent des membres des Teamsters ont appuyé la candidature de John Kerry à la présidence des États-Unis.
Si la sécurité sociale vient à être privatisée, les Teamsters seront au cur de la lutte pour préserver cet acquis.
«Nous devons faire réaliser aux gens l'importance de l'action politique, d'expliquer M. Mathis. Nous devons lutter pour ceux et celles qui n'ont pas voix au chapitre.»
Mary G. Hardiman, directrice du Département de la formation de la FIT, a fait savoir que la FIT organise chaque année 175cours sur le leadership et a précisé que l'Académie du Leadership vise à former de nouveaux dirigeants et délégués syndicaux.
Pour M. Hardiman, le plan du président Bush consistant à donner la sécurité sociale en pâture aux requins de WallStreet a tout d'une «privatisation des stéroïdes».
Elle estime essentiel que les dirigeants syndicaux soient bien préparés. «La formation donne des bases solides.»
Après les présentations de la FIT, les participants de la CCG-FIT se sont réunis devant l'entrée du siège social des Teamsters. Le président général J. Hoffa de la FIT leur a souhaité la bienvenue, a posé avec eux pour une photo de groupe et les a invités à visiter l'édifice.
J. Hoffa a remercié les dirigeants des sections locales d'avoir participé à la rencontre et dit qu'il s'attend à ce qu'ensemble, la CCG et la FIT deviennent plus fortes.
Los Teamsters tienen enorme poder y enormes recursos sindicales.
Esa fue la impresión que recibieron 58 dirigentes de sindicatos locales GCC/IBT tras reunirse con muchos jefes de departamentos de IBT. Aprendieron mucho sobre las metas y objetivos de IBT.
Teamsters, visitaron la sede de Teamsters en Washington, D.C., y salieron con una serie de datos útiles acerca del sindicato Teamsters.
La reunión de familiarización tuvo lugar el 18 de abril y fue encabezada y moderada por el presidente de la Conferencia Graphic Communications/IBT(GCC/IBT, siglas en inglés), George Tedeschi. La presentación incluyó una visión general de la estructura, misión y funciones de IBT y una explicación de la coordinación de esfuerzo entre GCC/IBT y Teamsters; mecanismos de contabilidad; y presentaciones sobre los departamentos de organización, iniciativas corporativas y estratégicas, asuntos gubernamentales, y educación.
Tedeschi comentó que la antigua GCIU estaba perdiendo miembros a raíz de cierres de plantas y cambios tecnológicos, lo que hizo necesario encontrar un socio de fusión con recursos suficientes para ayudar al sindicato a crecer. El mejor socio, dijo, era claramente IBT -- el más grande de los sindicatos afiliados con AFL-CIO, con 1,4 millones de miembros.
Alabó la sabiduría de los miembros que en noviembre votaron por fusionar GCIU con IBT para crear la GCC/IBT. La fusión se hizo efectiva el 1º de enero de 2005. El resultado de la fusión fue que los miembros combinados de GCC/IBT y Teamsters crearon el sindicato más grande que representa a trabajadores de productos de imprenta y papel.
Tedeschi instó a los dirigentes a conocer a los concilios Teamsters en sus distritos y a unirse a ellos.
Sally Payne, del Departamento Educación de IBT dijo que la "complacía mucho" trabajar para el presidente general de IBT, James P. Hoffa, quien tiene un fuerte compromiso con organizar y educación.
Ella comentó que, ya que existen tantos aspectos de la vida que necesitan la influencia sindical, es vital que los miembros se hagan más activos en sus comunidades.
Payne notó que la Academia de Dirigentes IBT educa y capacita a los miembros con base mensual. La instrucción incluye explicación de quiénes son los Teamsters, negociación colectiva, arbitraje, organización, y otras estrategias.
Joseph Molinero, director del periódico y revista IBT, y de la División de Trabajadores de Medios Electrónicos, dijo que GCC/IBT y Teamsters han estado trabajando en la campaña Justicia @Quebecor World desde antes de la fusión. Indicó que la campaña Quebecor está dando resultados.
Dijo que IBT y la antigua GCIU tienen una larga historia de ayudarse mutuamente. Molinero dijo que espera que GCC/IBT y Teamsters ahora podrán lograr aún más.
Richard Bell, asistente ejecutivo del secretario-tesorero IBT, presentó una perspectiva general del sistema TITAN de contabilidad y direcciones de miembros. Dijo que TITAN "tiene muchísimos mecanismos" para rastrear información. Notó que más de un sindicato local puede conectarse con el sistema desde un solo sitio y así compartir el gasto.
Tedeschi dijo que GCC/IBT quiere que los locales se conecten con TITAN "con rapidez", dadas las muchas eficiencias del sistema.
Tedeschi lamentó que, a pesar de que la fusión de la antigua GCIU con IBT se efectuó el 1º de enero de 2005, sólo pudo hacerse el recuento de votos en diciembre y que GCC/IBT tuvo poco tiempo para hacer cambios de registros y entregar el reajuste reducido de impuestos per cápita a los locales.
C. Thomas Keegel, secretario-tesorero general de IBT, dijo estar "contentísimo" sobre el futuro y las perspectivas de que GCC/IBT e IBT trabajen conjuntamente.
Keegel notó que Hoffa es un dirigente "muy sagaz" por sus conocimiento y comprensión del trabajo organizado, su influencia política, y sus capacidad para vincularse bien con hombres y mujeres de trabajo además de políticos y ejecutivos de empresas.
"Prevaleceremos", dijo Keegel, "porque nuestra causa es correcta ... juntos seremos más grandes y fuertes".
Cuando un participante le preguntó cuál es el proceso para averiguar la respuesta a la pregunta de un sindicato local, Keegel dijo que hay que comunicarse con Richard J. Whitworth, asistente ejecutivo del presidente de GCC/IBT, y Whitworth encontraría la persona o departamento correspondiente de IBT para responder a la pregunta del local.
Celia Petty, directora adjunta del Departamento Organización de IBT, dijo estar "impresionada" con la campaña Justicia @ Quebecor. Dijo estar optimista de que la campaña rendiría resultados.
Petty dijo que Teamsters estaba trabajando en varios grandes proyectos organizativos -- entre ellos trabajadores de cadenas de lavandería, transportistas de desperdicios y basura, y una cadena de entrega de paquetes de la noche a la mañana.
"Si no organizamos", dijo Tedeschi, "moriremos". Indicó que si GCC/IBT iba a mantener su mercado y proteger su densidad, "tenemos que organizar".
Dijo que ahora que, según el convenio de fusión, son $5 por miembro de impuesto per cápita en estados que permiten que trabajadores no pertenezcan a un sindicato, existe el incentivo para que los trabajadores en esos estados se incorporen a GCC/IBT.
Carin Zelenko, directora de iniciativas corporativas y estratégicas de IBT, explicó que los fondos de pensión de IBT tienen unos $100 mil millones en inversiones, y que el departamento lleva la cuentas de patronales de Teamsters y de dónde tienen inversiones. Por ejemplo, hubo cuestiones acerca del paquete salarial y de pensiones de jubilación de un director ejecutivo y sus conflictos de interés. Los Teamsters reunieron suficientes votos en la junta para lograr que se despidiera a director ejecutivo.
Ella indicó que había un sinfín de estrategias a emplear para inspirar a las patronales a que sean más razonables con los trabajadores y mejorar sus esfuerzos para negociar contratos justos.
Mike Mathis, director de asuntos gubernamentales de IBT, anunció que el año pasado Teamsters tenía más miembros que nunca que postulaban a cargos oficiales políticos. Dijo que, ya que los organismos de gobierno que afectan la economía, la calidad de vida, y la seguridad de hombres y mujeres de trabajo, "la mejor voz para nosotros es nuestra gente".
Mathis dijo que el 68 por ciento de miembros de Teamsters votó por John Kerry para presidente de Estados Unidos.
Dijo que los Teamsters estaban "al centro de la lucha" sobre la privatización del Social Security.
"Necesitamos que la gente adquiera conciencia de lo importante que es la acción política". dijo Mathis. "Tenemos que luchar por la gente que no tiene voz".
Mary G. Hardiman, directora del departamento de educación de IBT, dijo que IBT presenta 175 cursos de formación de dirigentes al año. Dijo que la Academia de Dirigencia estaba dirigida a nuevos dirigentes y representantes de taller.
Respecto al plan del Presidente Bush de entregar a Social Security a los lobos de Wall Street, Hardiman dijo que el complot es como "privatización con esteroides".
Hardiman dijo que es crucial que los dirigentes sindicales tengan buena formación. "La formación," dijo, "amplía y refuerza su posición".
Después de las presentaciones IBT, los participantes GCC/IBT se juntaron delante del edificio sede de Teamsters. El presidente general Hoffa saludó a los dirigentes, posó con ellos para una fotografía, e invitó a los participantes a una gira por el edificio.
Hoffa agradeció a los dirigentes su participación en la sesión de familiarización, y dijo que, juntos, la Conferencia e IBT se harían aún más fuertes.
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